Gestor não deve expressar opinião pessoal quando der más notícias

13 de setembro de 2015

Matéria publicada originalmente na Folha de S. Paulo por Gabriela Stocco. Quando um gestor tem a tarefa de transmitir informações ruins aos funcionários, como corte de benefício ou demissões, deve se preparar. Para Joyce Baena, da agência de comunicação corporativa La Gracia, se a notícia tiver uma consequência mais grave para alguns funcionários, é preciso comunicá-la individualmente. Veja outras dicas de Baena para o momento de dar más notícias aos funcionários:
PREPARE A AUDIÊNCIA Fale sobre o contexto da companhia e quais medidas foram usadas para tentar evitar a ação desagradável, como um corte de benefícios, e por que a alternativa escolhida pela empresa é a mais adequada. DÊ ESPERANÇA Mesmo que não haja uma data para reverter a medida, mostre que há espaço (e um plano palpável) para isso. Marque uma data para conversar sobre o tema, mesmo sem o compromisso de tomar decisões. TIRE DÚVIDAS Ao final da reunião, dedique tempo para ouvir reclamações e dúvidas. Para evitar mal-entendidos, distribua material com os detalhes da decisão e contato de quem a equipe deve procurar para esclarecimentos. SIGA A PIRÂMIDE A cúpula da empresa deve apresentar as decisões aos líderes, que, por sua vez, informarão suas equipes. É preciso que todos tenham o mesmo discurso e não expressem sua opinião pessoal.

Compartilhar notícia

escuta ativa no ambiente corporativo - duas pessoas conversando tranquilamente no escritório

ESCUTA ATIVA NO AMBIENTE CORPORATIVO – O QUE É E COMO APLICAR

Descubra como a escuta ativa no ambiente corporativo melhora o clima, fortalece a liderança e impulsiona resultados. Saiba como aplicar na sua empresa.
comunicação humanizada na liderança, lutador de artes marciais com quimono branco e faixa preta

COMUNICAÇÃO HUMANIZADA NA LIDERANÇA: SABER NÃO É O MESMO QUE FAZER

Comunicação humanizada na liderança se treina, não se aprende em 2h. Saiba como desenvolver líderes na prática, com a metodologia CFS da La Gracia.

HISTÓRIAS VIVAS DE ATENDIMENTO HUMANIZADO

Descubra como o TJCE transformou histórias reais de atendimento humanizado em aprendizado vivo. Uma experiência que ressignifica o propósito de quem atende.